Dem Verkauf eines inhabergefĂ¼hrten mittelständischen Unternehmens muss eine besondere Bedeutung im Sinne des veräuĂŸernden Unternehmers beigemessen werden.
Dieser fĂ¼hrt das Unternehmen, meist schon in mehreren Generationen, voller Herzblut und voller Verantwortung den langjährigen Mitarbeitern und Geschäftspartnern gegenĂ¼ber. Er hat das Unternehmen schon durch mehrere Krisen gefĂ¼hrt und als "Fährmann" einen GroĂŸteil seines Lebens seinem Unternehmen gewidmet. Er kennt jede seiner Maschinen, jeden Winkel seiner Produktionshalle und jeden Mitarbeiter persönlich. Er ist geachtet, denn er hat etwas GroĂŸes geleistet. Sein persönliches, wie auch geschäftliches Umfeld bringen ihm Respekt und Wohlwollen gegenĂ¼ber.
Jetzt steht der Verkauf des Unternehmens an. Ob im Rahmen einer Nachfolgeregelung, aus AltersgrĂ¼nden oder durch Aufnahme eines strategischen Partners bedingt, muss der Unternehmer jetzt Einblick in sein Innerstes gewähren, seinem Unternehmen.
Fremde Steuerberater, WirtschaftsprĂ¼fer und Juristen werden sein Unternehmen bewerten, eine DD vornehmen und den Verkaufsprozess einleiten.
Beratung beim Unternehmensverkauf ist fĂ¼r uns ein sehr bedeutsames Thema, denn hier steht der Unternehmer als Mensch im Mittelpunkt. Hier ist eine transparente und nachvollziehbare Beschreibung dessen, was auf den Unternehmer zukommt, die Voraussetzung fĂ¼r ein vertrauensvolles Verhältnis an dessen Ende die erfolgreich durchgefĂ¼hrte Transaktion steht. Hier muss schon alleine im Sprachgebrauch darauf geachtet werden, sein GegenĂ¼ber nicht mit Anglizismen zu Ă¼berfrachten, die in seiner Unternehmerwelt nur eine untergeordnete Rolle spielen.
Der Verkäufer hat Anspruch auf einen klar definierten, leicht verständlichen Verfahrensablauf, der es ihm ermöglicht sein Unternehmen mit all seinen Stärken und Schwächen objektiviert bewerten zu lassen.
Eine gelungene Transaktion zeichnet sich dadurch aus, dass beide, Verkäufer wie auch Käufer, ein fĂ¼r sich gutes Geschäft abgeschlossen haben.